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党的建设 共青团工作

新举措强化基层青年人才队伍建设

2019-03-06 20:12    作者:轧钢厂?? 赵婧

        一直以来,轧钢厂以提升青年职工、立足岗位、加强学习、转变观念,实现岗位成才为重要发展方向。该单位结合实际从培养方式、选聘人才、职业规划、“新生”力量为出发点,培养出有信念、有活力、敢担当、肯干事的青年人才,为基层组织建设增添新动力,为实现企业的发展提供有力的人才保证。

        该单位加强对管理人员、技术人员的培养力度,通过技能大师工作室、电大、专业技术培训、技师和高级技师传帮带等形式,不断提高现有人员的综合素质。对于新招录员工,坚持做好岗前培训工作,使员工尽快达到企业要求,融入到企业中;对于企业现有职工,定期组织培训,增强关键岗位人员的管理能力,提高专业人才的专业技能。2018年,轧钢厂教育培训计划共开展25项,其中公司级培训8项,分厂培训17项,内容涉及设备、工艺、管理、专业技能等各个方面。同时大力实施青年人才引进工程,全面改善人才结构,形成管理先进、技术优良、衔接良好的人才队伍。

人才吸纳“多向化”

        在选聘人才过程中,该单位一直坚持以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,将优秀人才凝聚到一起。因此,该单位在一定程度上破除专业、学历、职称等方面的狭隘限制,综合考评选择适合企业发展的优秀人才。通过“后备青年干部”培养,并建立后备干部管理人才库;通过实际需求,特岗特设,以“导师制”培养的方式,辅导+自学等系统,大范围培养后备干部,小范围进行重点培养,真正将有知识、有文化、有品行的年轻人吸引到管理队伍中来,让想干事的人有奔头,让能干事的人有想头,进一步激发干群活力,增强队伍的战斗力和执行力。

职业规划“有方向”

        建立完整的职业发展规划,依据员工的特点,该单位通过将他们分为管理型、经营性、专业型、技能型等人才类型,并为他们设计可选的职业发展规划,使员工能够清晰看到发展的前景,从而立足岗位、坚定信心、全心全意投入到工作中去;通过完善待遇晋升相关制度,制定明确的待遇晋升机制,解除人才的后顾之忧,使他们安心投入工作;通过关心关爱职工生活,领导干部经常深入一线,走访员工,关心员工的工作、生活情况,倾听他们的心声,解决他们所想、所需、所难的问题,加强思想动态跟踪,关注思想情绪变化,畅通诉求通道,让员工充分感受到组织的关怀,从而提升员工的幸福感、归属感,有效提高工作效率,推进企业和谐发展。

        该单位高度重视“新生”力量,以大学生为重点培养方向、发掘人才潜质。通过从对新进大学生配置“两对一”导师制入手,力争将每位学生分配到专业较为对口的岗位。新进员工分到岗位时,由所在岗位的资深员工或直接主管担任导师,传授该员工工作技能,并对日常工作事务进行指导,快速引导由学生身份向员工身份的转变。通过建立学生动态管理机制,通过建立沟通机制、大学生岗位轮换机制、考核评价、晋升一系列的有效渠道,促进人才建设有保障的推进和发展。

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